Binnen een organisatie krijg je te maken met verschillende generaties. Medewerkers hebben naast individuele verschillen ook kenmerken per generatie. In deze blog leer je meer over de verschillende generaties en hun kenmerken.
Babyboomers
Deze generatie is van na de oorlog en heeft nu, in 2023, een leeftijd tussen de 59 en 77 jaar. Dit zijn de senioren binnen een organisatie. Deze generatie kenmerkt zich door waarde te hechten aan zekerheid; zij werken met het doel om geld te verdienen en zullen loyaliteit laten zien aan de organisatie waarvoor ze werken. Stabiliteit is heel erg belangrijk voor deze generatie. Voor deze generatie is het nog heel normaal om 40 jaar voor dezelfde werkgever te werken. Ze zijn toegewijd aan de organisatie waar ze voor werken.
Generatie X
Deze generatie is geboren tussen 1965 en 1980. Doordat zij zijn opgegroeid in een tijd van economische crisis hechten zij veel waarde aan zelfredzaamheid. De snelle technologische veranderingen zijn voor deze generatie geen probleem. Deze generatie leert graag nieuwe vaardigheden en is tevens gericht op het behalen van resultaten. Veel managementrollen worden bekleed door deze generatie door hun waardevolle nuchtere blik en verbindende kwaliteiten.
Generatie Y
Generatie Y, beter bekend onder de naam Millenials, zijn geboren voor de eeuwwisseling (het jaar 2000). Zij zoeken in werk meer dan alleen een bron van inkomsten: zij zoeken naar betekenisvol werk waarmee zij een verschil kunnen maken. De missie en visie van een organisatie is daarom voor deze generatie bepalend. Deze generatie, waar ik zelf ook onder val, hecht veel waarde aan een gezonde balans tussen werk en privé, naast de constante mogelijkheid om zichzelf te kunnen ontwikkelen en/of uitdagen. Deze generatie zal zich niet snel binden aan een werkgever, en geeft voorkeur aan flexcontracten.
Generatie Z
Generatie Z, geboren na 2000, is opgegroeid in een wereld waarin technologie centraal straat. Zij zijn technologisch geletterd (digital natives) en hierdoor gewend aan directe bevrediging (instant gratification). Deze generatie is in staat om veel informatie in een keer te verwerken. Voor deze generatie zijn de thema’s duurzaamheid en inclusiviteit belangrijk. Deze generatie zal eerder bij een werkgever blijven hangen wanneer er duidelijke afspraken zijn over zelfcreatie, ontwikkeling en promotie.
Belangrijkste verschillen
Autoriteit is een belangrijk verschil, wat zichtbaar steeds minder ‘populair’ is gebleken. De Babyboomers hebben geen probleem met autoritair gezag, naarmate de generaties wordt dit verschil steeds groter. Organisaties spelen hierop in met zelfsturende teams en evaluaties waarbij medewerkers zelf hun eigen ontwikkeling mogen evalueren. Dit verschil is ook terug te zien in het aantal startende ondernemers. Generaties Y en Z willen steeds meer hun eigen koers bepalen.
Hoeveelheid van werk is door de jaren heen veranderd. Waar de Babyboomers hard (en veel) werken heel erg belangrijk vinden, is parttime werken onder jongeren tegenwoordig normaal. Een trend van deze tijd is dat jongeren een periode werken en vervolgens een periode reizen, om hierna terug te komen en weer een periode te werken, et cetera. Als organisatie wil je de continuïteit waarborgen en is het belangrijk om naast het aantrekken van talent, te zorgen dat de processen binnen de organisatie niet persoonsafhankelijk worden. Remote werken lijkt onmisbaar.
Technologie is hiernaast een belangrijke verandering. De Babyboomers blijven achter in de nieuwste trends, waar generatie Z niet anders meer kent dan een vacature via TikTok. Deze generatie leest bijna niet en verkrijgt al haar informatie via video’s. Voor organisaties is het daarom essentieel om te werken met visuele communicatie.